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Dice en esta entrevista, Manuel Olivares, Concejal de Empleo, Emprendimiento, Turismo y Comercio que es más de generar oportunidades que de repartir miserias. Su trabajo refleja esta forma de ser. Considera la importancia de contemplar Granada en su totalidad, no únicamente como capital, realizando actuaciones conjuntas con la Diputación; habla de la recuperación del turismo pero sin falsas promesas, del emprendimiento para jóvenes con naves y despachos en alquiler por dos o tres euros durante los seis primeros meses y el resto sobre cuarenta y cinco euros hasta tres años, de generar sinergias y de que el fracaso se transforme en aprendizaje, con un escaparate que será la ventanilla única para emprendedores. Un sistema de control de flujos y unas oficinas con asistentes virtuales con IA serán la herramienta del futuro turístico y ya se trabaja en una plataforma para localizar en el comercio de cercanía el producto que hemos visto en Internet. Asegura que ir a Granada para exponer en un Congreso debe convertirse en unas mini vacaciones y que ya se trabaja en el reto de 2031, año de la Capitalidad Cultural Europea y en los preparativos del V Centenario de la Universidad de Granada.
Manuel Olivares, Concejal de Empleo, Emprendimiento, Turismo y Comercio
Como concejal de Empleo, Emprendimiento, Turismo y Comercio, asume en estos momentos unas competencias que exigen una gran dosis de optimismo e imaginación, además de un gran reto, ¿qué actuaciones estrella destacaría en cada uno de dichos ámbitos desde que comenzó la pandemia?
Desgraciadamente no se tiene la varita mágica que permita volver a los parámetros pre-COVID. No podemos, o al menos personalmente, no estoy dispuesto, a engañar a la ciudadanía con medidas imposibles de realizar u ocultar la realidad de la situación. Para acertar en las soluciones hay que partir de un buen diagnóstico y ello implica no engañarse a uno mismo y mucho menos a la Sociedad. El Ayuntamiento de Granada cuenta con una enorme deuda económica, que impide aplicar medidas directas como nos hubiese gustado, sin embargo, es momento de dedicar todos los recursos, el tiempo y el esfuerzo a estar lo más preparados posible para cuando los cierres terminen y optimizar los mismos, dicho de otra manera, es momento de quitar el gotelé y la televisión de tubo para cuando volvamos a tener visitas, y los turistas se queden aún más enamorados de nuestra ciudad y permitan recuperarnos cuanto antes. Personalmente soy más de generar oportunidades que de repartir miserias, aunque estas últimas son mucho más tangibles y políticamente más rentables aunque menos eficientes a medio plazo.
La primera actuación que destacaría no es precisamente de mi área, sino del área de economía que tras más de 5 años sin presupuesto, el concejal delegado Luís González, fue capaz de presentar uno. Ello permitió el que pudiésemos poner en marcha diferentes medidas a corto plazo, pero también a medio y largo. En materia de turismo estamos haciendo algo revolucionario que no debería de serlo, sin embargo es así. Lo primero fue contemplar Granada en su totalidad, no únicamente la capital . Si vamos de la mano con Diputación, independientemente del signo político que gobierne, podremos aumentar los paquetes turísticos y aumentar las pernoctaciones, además ello implica mayor riqueza gastronómica y cultural que no se aprovechaba. Debemos de unir la exclusividad de Granada de una vez por todas, una ciudad con Sierra, con playa y con monumentos históricos. En paralelo debemos, como dije anteriormente, quitar el gotelé, y vamos a dar un salto para convertirnos en Destino Turístico Inteligente con medidas que van a apostar por un turismo inclusivo y de calidad.
En materia de empleo y, quizás por mi trayectoria como autónomo, siempre he entendido que estos son la base del desarrollo de un país y, en consecuencia, a los que mayores recursos debemos revertir las instituciones públicas para su fomento. Un país donde, según encuestas en universidades y colegios, sólo el 25% de los estudiantes quieren ser emprendedores, pone de manifiesto que es un país donde no se apoya a la iniciativa y por tanto, es un páis llamado al hundimiento. Desde el primer momento bonificamos los espacios del Centro de Iniciativas Empresariales en Granada en un 99% los seis primeros meses, lo máximo que se permite en nuestra ciudad, y el resto con unas bonificaciones menores. En definitiva estamos poniendo naves y despachos a 2€ ó 3€ al mes durante los seis primeros meses y el resto sobre los 45€ hasta tres años. Pero igualmente que pasaba en turismo, hemos abierto la colaboración con los empresarios y emprendedores para generar acuerdos y sinergias que permitan emprender sin miedo y donde el fracaso se transforma en aprendizaje. La colaboración con seniors SECOT permite que los aprendizajes sean más teóricos que prácticos y el acompañamiento en todo momento es fundamental. En breve anunciaremos una ventanilla única de emprendimiento, donde el Ayuntamienyo únicamente hará de médico de familia e indicará al emprededor donde debe dirigirse para poner en marcha un proyecto.
"Personalmente soy más de generar oportunidades que de repartir miserias, aunque estas últimas son mucho más tangibles y políticamente más rentables aunque menos eficientes a medio plazo"
En cuanto a materia formativa, evitamos unas sanciones europeas ante un proyecto presentado, irrealizable y sin haber contado con el tejido empresarial, y apostamos por una formación mucho más trabajada que se basa en la demanda real del tejido empresarial con formación específica y compromiso de contratación. El mejor documento que puede recibir una persona formada, no es el título, sino el contrato laboral y esa es nuestra perspectiva.
En comercio creamos un Observatorio de Comercio, dando cabida a las asociaciones más representativas y escuchamos sus demandas y propuestas. Igual que antes, no nos podemos engañar ni escondernos culpabilizando lo que existe y viene a quedarse como son las plataformas digitales o las grandes superficies, debemos de reaccionar contemplando esta competencia legal. Estamos trabajando en un proyecto que piensa al revés y se trata de una plataforma para localizar en el comercio de cercanía el producto que hemos visto en internet sin necesidad de una pérdida de tiempo para el comerciante en el volcado de datos, sino que únicamente con sus pedidos volcados por códigos sea posible. Además de lograr elementos agradables como toldos vegetales en las principales arterias y eventos mensuales por barrios como el denominado Notting Hill granadino.
El COVID ha cambiado nuestra forma de planificar nuestras escapadas y vacaciones. ¿Qué opciones plantea Granada para el que parece imponerse como nuevo turismo cortoplacista?.
El turismo va a sufrir una transformación y debemos de ser los primeros en estar preparados. Un turismo que va a requerir toda la información en tiempo real y unos servicios ágiles. Para ello estamos trabajando en un sistema de control de flujos y sobre todo en unas oficinas virtuales con asistentes virtuales con IA.
Hoy día todos vamos con un potente ordenador en nuestro bolsillo y lo consideramos de confianza total. Debemos adaptarnos a esta nueva realidad cuanto antes o perderemos muchas oportunidades.
¿Cómo está saliendo Granada del paso con los confinamientos perimetrales y qué medidas de apoyo e incentivos ofrece al sector? Previsiones de Turismo MICE para 2021/2022
Granada cuenta con el único Palacio de Congresos ubicado en el centro de la ciudad y eso debe ser explotado con mayor contundencia. Actualmente los trabajos con Cámara de Comercio, Palacio, Diputación y Ayuntamiento están siendo conjuntos de cara a preparar paquetes específicos para congresistas y acompañantes. Venir a Granada para exponer en un Congreso, debe convertirse en unas mini vacaciones.
A pesar de la pandemia, ¿se siguen creando empresas en Granada?
Si por algo se caracteriza Granada, es por la gran capacidad de adptación y valentía. Desgraciadamente son muchas las empresas que están cerrando ante una caída del turismo y falta de movilidad. Sin embargo, Granada cuenta con una de las mejores redes de conexiones por fibra óptica y ello permite estar trabajando en Singapur, apagar el ordenador, abrir la ventana de la casa y ver la Alhambra. Granada es un polo de atracción para muchos emprendedores y nuestro apoyo es absoluto.
¿Qué se planifica desde el Ayuntamiento y qué se espera de la próxima Semana Santa?
Sin duda va a ser una Semana Santa diferente. Pero el trabajo de cada una de las hermandades y Cofradías religiosas no ha cesado y la ilusión se mantiene intacta. Aprovecharemos para dar a conocer nuestra Semana Santa por lo sentidos, sus sonidos y sus vibraciones.
2020 iba a ser el gran año de la programación de apoyo a la capitalidad cultural europea de 2031, sin embargo, la pandemia del COVID impidió llevarla a efecto. ¿Cuáles son, con el nuevo escenario, los principales retos para afrontar este proyecto con éxito?. ¿Se ha dispuesto algún presupuesto al efecto?. La coincidencia con el V Centenario de la Universidad de Granada ¿puede ser un revulsivo para la candidatura?
Sin duda que se producen dos elementos importantes en 2031, la candidatura y el V Centenario de la Universidad de Granada. La apuesta por lograr dicho reconocimiento lleva aparejado un enorme esfuerzo por el área de cultura con Lucía Garrido y Javier de Pablos al frente. La programación cultural y la apuesta por la calidad con mesas de trabajo y reuniones en espacios emblemáticos como el Cuarto Real de Santo Domingo, son ya de por sí, el mejor paso para lograrlo. Todo el presupuesto del área de cultura esta diseñado para ir creando un escenario cultural inédito hasta la fecha y donde se están ordenando todos y cada uno de los recursos para aumentar su exposición y potenciar los mismos.
Ante los recientes acontecimientos sísmicos, y pese a haberse constatado un ligero descenso en la actividad sísmica, ¿qué medidas de autoprotección está adoptando el Ayuntamiento?, ¿Cómo se definen las prioridades? ¿Han sufrido daños los edificios más emblemáticos de la ciudad como la Alhambra u otros?
Este año se cumple el bicentenario del cuerpo de bomberos, fue el primero de España y sin duda, los planes de autoprotección están constantemente presentes. La información y los talleres escolares para que los más pequeños sepan como reaccionar es algo en lo que ya se venía trabajando pero, que lógicamente, se ha reforzado. Desde el área de seguridad con César Díaz a la cabeza, se están llevando a cabo revisiones de cada uno de los edificios de todo el área metropolitana para comprobar su estado. Por suerte, Granada siempre ha estado preparada, dada su ubicación y la de las fallas, para actividades sísmicas y prueba de ello es su normativa para la construcción de edificios que prevén unas medidas específicas.
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